Leandro Campos é o novo líder do recém-criado Comitê de Riscos, Auditoria e Controles do Movimento Inovação Digital (MID), entidade com mais de 150 empresas inovadoras. Head de Auditoria Brasil da PayPal, Leandro pretende ouvir não apenas as áreas de auditoria e controles, mas promover discussões que permeiem todos os setores das empresas, com o intuito de criar uma cultura de controle mais abrangente e integrada.
Na conversa com a reportagem, Leandro falou sobre suas propostas à frente do Comitê, os pilares de atuação do grupo, os desafios da tecnologia, além dos impactos da Inteligência Artificial nas funções de auditoria e controle.
“É empolgante a oportunidade de trazer essa pauta para dentro do MID. Sabemos dos enormes desafios de chegarmos a padrões de controle que se adequem ao perfil de risco das empresas de segmentos tão heterogêneos. Mas com integração e troca de experiência, temos tudo para ampliar ainda mais a visibilidade acerca da importância de um ambiente de controles bem estruturado”, destacou. Confira a entrevista com Leandro Campos:
MID – Quais são seus principais objetivos à frente do novo Comitê de Riscos, Auditoria e Controles do MID?
Leandro Campos – Fomentar discussões que possam auxiliar no estabelecimento de uma abordagem programática e mais padronizada sobre modelos de como os associados podem otimizar e alinhar os papéis das linhas de defesa e sua atuação para mitigar os riscos do negócio. Com esse alinhamento, poderemos definir ações que nos permitam acompanhar a evolução dos riscos da operação e os decorrentes do ambiente regulatório, desenvolvendo cada vez mais um cenário em que a visão de riscos e controles esteja consolidada.
MID – Quais os principais pilares que permearão a atuação do Comitê?
Leandro Campos – Os dois principais pilares serão Colaboração e Integração. A ideia é ouvir não apenas as áreas de auditoria e controles, mas promover discussões que permeiem todas as áreas das empresas, de forma que juntos caminhemos no sentido de criar uma cultura de controle mais abrangente e integrada. O perfil das empresas que hoje compõem o MID fará essa colaboração muito mais rica e relevante, principalmente pela diversidade de setores e experiências com reguladores e modelos de negócio distintos.
MID – Quais os principais desafios a curto, médio e longo prazo para as áreas de auditoria e controles?
Leandro Campos – Um dos principais desafios será dominar o uso da tecnologia para endereçar a escassez de recursos. O uso de data analytics é certamente uma tendência, ao permitir melhor uso dos recursos de auditoria e controle, que assim como todos que requerem conhecimento mais técnico, tendem a se tornar cada vez mais escassos. Por meio de automação e uso dos dados de forma eficiente, é possível atingir grandes objetivos e cobrir riscos relevantes, mesmo com recursos limitados. Obviamente, não poderia deixar de citar a utilização de Inteligência Artificial e seu crescimento acelerado, que tem grande potencial para impactar e mesmo revolucionar as funções de auditoria e controle, de forma que muitos desdobramentos são esperados a médio e longo prazo.
MID – Espaço livre, algo a acrescentar?
Leandro Campos – Apenas ratificar o entusiasmo pessoal com esse desafio e toda a oportunidade de desenvolver o tema em mercados tão relevantes. Será uma honra compartilhar um pouco de minha experiência liderando auditorias em instituições financeiras e de pagamentos no Brasil, EUA e Europa nos últimos 20 anos. Claramente é um desafio geral estabelecer funções de controle que acompanhem o rápido desenvolvimento dos perfis de risco nas empresas, seja por novos produtos, ampliação dos mercados explorados ou mesmo por novas regulamentações que vêm sendo implementadas em ritmo acelerado. Portanto, contem comigo para seguirmos na direção de um ambiente que enderece os riscos de maneira adequada e equilibrada com os objetivos do negócio.
